【測評要素】人際關(guān)系處理能力、綜合分析能力

　　【答案要點(diǎn)】

　　第一，同事對我的批評，不能簡單的理解為是說我的壞話，我會(huì)反思自己在與同事工作中的不當(dāng)之處，無論是工作中的分歧還是溝通方式上的不當(dāng)，我都會(huì)首先從自身尋找原因。

　　第二，作為一名年輕的工作人員，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事工作的過程中，我會(huì)積極主動(dòng)的與同事溝通，消除誤會(huì)，改善關(guān)系。并以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷撏?，希望他能夠?dāng)面指出我的問題，我會(huì)認(rèn)真聽取他的批評指正，并了解他對我的工作要求，以便更好的與同事合作，使單位的工作能夠更加順利的進(jìn)行。

　　第三，我會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，防止因此事而影響到單位的團(tuán)結(jié)。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助之下，認(rèn)真 自己的工作能力，尤其是與同事合作的團(tuán)隊(duì)工作能力。

　　2、奈李生產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)量大于銷量，到處是奈李，這事由你去處理，你該怎么做。

　　【測評要素】組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力

　　【答案要點(diǎn)】

　　首先，要到產(chǎn)區(qū)實(shí)地調(diào)查，了解情況?？梢月犎‘a(chǎn)區(qū)農(nóng)民的意見和想法，了解當(dāng)前賣李難的狀況。特別是要到村干部中去了解情況，調(diào)查往年的產(chǎn)量和銷量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與今年的情況做一對比，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前問題的困難程度，以便更好的采取措施。對于來往的商販，也不能忽略，到底是什么原因致使奈李滯銷，收購的客商更有發(fā)言權(quán)。初步了解情況后，我會(huì)整理調(diào)查的數(shù)據(jù)，簡單分析后拿出下一步的行動(dòng)計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　其次，對于銷量不足的問題，最重要的是做好宣傳工作。我會(huì)向農(nóng)業(yè)專家請教，了解奈李的營養(yǎng)特點(diǎn)和食用價(jià)值，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，尤其是阿里巴巴等電子商務(wù)網(wǎng)站，消除渠道商的疑慮。對于來電咨詢的客商要認(rèn)真答復(fù)，邀請他們來當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場考察。有收購意向和能力的可以推薦給產(chǎn)區(qū)的農(nóng)戶。對于往年的收購商家，我們也會(huì)盡量創(chuàng)造更好的環(huán)境，方便他們的收購簡化行政手續(xù)的審批，加快商品流通的效率。

　　對于種植大戶，除了幫助他們聯(lián)系客商收購?fù)猓€可以請專家對于奈李的保鮮進(jìn)行指導(dǎo)，延長奈李的銷售期，避免變質(zhì)造成損失。

　　最后，在所有工作暫時(shí)告一段落后要將相關(guān)的商戶和農(nóng)戶的情況做一個(gè)匯總，便于建立長期合作的關(guān)系。對于本地區(qū)的其他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也可以借鑒本次工作的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村能夠更好的得到發(fā)展。

　　3、農(nóng)民工返鄉(xiāng)引起社會(huì)治安案例上升，談?wù)勀銓Υ耸碌目捶ā?/strong>